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物业公司盲目扩张市场带的问题

发表时间: 2022-11-25 10:06:36

作者: 小壹数科

来源: 小红马智慧社区

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一些水平不高的物业管理企业为了发展, 不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争; 也有一些新成立和刚转制的企业, 为了打开市场, 不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”,只赚取眼前利益,进入物业项目后,往往不能较好地兑现承诺, 结果造成企业与业主之间的矛盾。

  很多知名的物业管理企业急剧扩张自己的业务,但由于管理原因,经历了由知名到无名,由强变弱的转变,有的已逐渐淡出市场。因而,物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。

  一些水平不高的物业管理企业为了发展, 不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争; 也有一些新成立和刚转制的企业, 为了打开市场, 不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”,只赚取眼前利益,进入物业项目后,往往不能较好地兑现承诺, 结果造成企业与业主之间的矛盾。 究其原因, 都是因为企业走入了扩张误区, 导致企业盲目扩张, 从而影响了企业的发展, 也损害了自身和业主的利益。

  误区一:扩张就是管理面积的扩大

  市场是企业的生存之本,扩张是企业发展的必经之路,很多人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。 但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张,还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提,重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。 简单累积的办法忽视了物业的差异性特征,物业管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区别。

  误区二:有规模就是有品牌

  行业很多人士普遍认为,物业管理已进入品牌经营阶段,物业管理的竞争已演绎成品牌竞争。 既然要树立品牌, 就不可避免地要进行品牌告知。 这个想法并没错,错就错在一些企业对品牌告知的度没掌握好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面, 企业的品牌就打出来了, 于是他们热衷于宣传、 炒作。实则不然,物业管理企业的品牌应当是能为顾客提供其认为值得购买的利益及附加价值的产品,它具有识别功能、承诺功能和价值功能。“花钱买吆喝,赔钱赚项目”的做法与品牌经营是背道而驰的。 其次,品牌并不完全是建立在物业管理规模之上,而是以过硬的服务品质、 优良的管理绩效、 全面的顾客满意为基础, 建立顾客忠诚度,塑造品牌形象。

  误区三:规模化就会规范化

  不少企业急于求成,跟风攀附,在根基不稳、后方吃紧的情况下,也要疏通关系,致力于公关,拿下异地物业。结果,接下项目后,难以消化,暴露出内虚的致命缺陷。异地项目市场环境复杂,难于应对,公司上下只好忙于救火,导致前方后方都受到重创,其内未安,又要攘外,最终让企业陷入困境。练好内功,才能传出真经,抱着侥幸心理去拓展市场,是不会取得双赢效果的。


物业公司盲目扩张市场带的问题
一些水平不高的物业管理企业为了发展, 不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争; 也有一些新成立和刚转制的企业, 为了打开市场, 不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”,只赚取眼前利益,进入物业项目后,往往不能较好地兑现承诺, 结果造成企业与业主之间的矛盾。
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