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物业管理的创新盈利模式

发表时间: 2022-12-07 17:21:25

作者: 小壹数科

来源: 互联网

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个企业盈利的基础在于如何控制成本和拓展获利空间渠道。目前“”物业管理模式”正是基于这个理解而提出的。 从服务内容创新和管理手段上进行创新,在满足客户需求的同时,

  个企业盈利的基础在于如何控制成本和拓展获利空间渠道。目前“”物业管理模式”正是基于这个理解而提出的。 从服务内容创新和管理手段上进行创新,在满足客户需求的同时,起到了开源节流的良好效果。认真看完,有你需要的!!

  物业盈利

  在满足客户需求上,我们还有一套商城管理平台,将常规物业管理服务和各项居家生活便利服务内容通过网络科技的手段融合在一起, 为业主提供多层次、全方位的居家生活服务,使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。管理模式下,物业将成为客户需求的识别者、信息的提供者、品质的监督者、资源的整合者。

  在控制成本方面,物业通过服务与管理标准化,结合已有的成熟物业管理模式,根据物业项目的特点,运用现代网络智能技术 ,摸索出了一整套低成本运营、高效率服务的管理模式。此外,物业通过优化流程,优化商品和服务的流通环节 ,降低服务和产品的流通成本。最后,物业由内部资源整合向外部资源整合,通过对开发商、业主、供应商、物业公司本身的优势资源进行整合,创造物业管理费的下降空间,如集体采购,提高议价能力等。

  在开源方面,物业通过拓宽了传统意义上物业管理的概念,赋予其全新的内涵和发展空间,发掘业主的潜在需求。 具体来说,通过三个方面的举措来进行拓利,首先是拓展赢利点,创新盈利模式:通过提供形式多样的居家生活便利服务,弥补物业管理费的不足,创造物业管理费下调的空间。其次是通过电子商务平台, 将常规物业管理服务项目和各项居家生活便利服务内容通过网络科技的手段融合在一起,为业主提供多层次、全方位的居家生活服务,使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。 最后是赚钱和服务不冲突 ,没有专门请人做增值服务,而是通过奖励和提成的办法,让不当班的保安和管理人员来给业主提供配送服务。

  传统物业企业可以学习到:

  1)服务产品创新和整合、服务平台搭建与运营才是拉动物业企业收入和利润的持久动力。

  2)通过建立标准化进行内部组织资源和外部上下游价值链的整合已经在物业行业显现。

  3)组织架构应体现行业价值链的专业分工。


物业管理的创新盈利模式
个企业盈利的基础在于如何控制成本和拓展获利空间渠道。目前“”物业管理模式”正是基于这个理解而提出的。 从服务内容创新和管理手段上进行创新,在满足客户需求的同时,
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