了解小壹
Company profile
小壹数科 发展历程
一阶段
微信“订阅号”尝试
实施载体：
捷通科技智慧物业事业部
发展瓶颈：
①微信订阅号体验不好，业主容易疲劳
②团队没有广告运营基因
③技术可拓展性太差
第二阶段
微信“服务号”尝试
实施载体：
长沙智慧家信息科技有限公司（现为零壹全资子公司）
发展瓶颈：
①每个楼盘单独定制，无法复制
②商家无法查阅后台数据
③无法实现大物业的集团化管理
④受制于微信规则
第三阶段
纯软“APP”模式切入
实施载体：
湖南小区助手网络技术开发有限公司（现为零壹投资股东）
发展瓶颈：
①没有场景让业主使用
②给物业创造的价值太少，对物业人员的依懒性太强
③推广APP成本太高
第四阶段
智慧社区生活运营探索
实施载体：
深圳市零壹移动互联系统有限公司
发展瓶颈：
①社区O2O
时间：2015年1月——8月
模式：长沙开设12家线上线下融合的门店
②硬件广告赠送
时间：2015年7月——10月
模式：赠送云门禁、云车场、云对讲，让业主使用APP进行转换
③APP广告运营
时间：2015年10月——12月
模式：在云门禁和云车场上进行精准广告
第五阶段
智慧社区整体解决方案
实施载体：
深圳市零壹移动互联系统有限公司
400 +
城市合伙人
130 +
城市部署公安管控平台
100 +
城市样板已落地
14000 +
小区 且逐月加速增长
900 万+
覆盖 业主家庭
2000 万+
用户下载量
100 万+
日活跃用户
20 万+
物联硬件设备联网
第六阶段
业务分拆集团化发展
①湖南小壹物联科技有限公司——聚焦中小物业科技赋能
②武汉零壹志安科技有限公司——聚焦全国政府业务
③智慧物业发展有限公司（筹）——聚焦智慧物业软件
④智慧科技地产有限公司（筹）——聚焦科技地产
⑤智慧社区生活运营有限公司（筹）——聚焦业主生活运营
⑥智慧社区物联网有限公司（筹）——聚焦物联网运营服务
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