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小壹物联  发展历程

一阶段

微信“订阅号”尝试

 

实施载体:

捷通科技智慧物业事业部

 

发展瓶颈:

①微信订阅号体验不好,业主容易疲劳 

②团队没有广告运营基因

③技术可拓展性太差

 

 

 

第二阶段

微信“服务号”尝试

 

实施载体:

长沙智慧家信息科技有限公司(现为零壹全资子公司)

 

发展瓶颈:

①每个楼盘单独定制,无法复制

②商家无法查阅后台数据

③无法实现大物业的集团化管理

④受制于微信规则

 

 

 

第三阶段

纯软“APP”模式切入

 

实施载体:

湖南小区助手网络技术开发有限公司(现为零壹投资股东)

 

发展瓶颈:

①没有场景让业主使用

②给物业创造的价值太少,对物业人员的依懒性太强

③推广APP成本太高

 

 

 

第四阶段

智慧社区生活运营探索

 

实施载体:

深圳市零壹移动互联系统有限公司

 

发展瓶颈:

①社区O2O
时间:2015年1月——8月

模式:长沙开设12家线上线下融合的门店

 

②硬件广告赠送
时间:2015年7月——10月
模式:赠送云门禁、云车场、云对讲,让业主使用APP进行转换

 

③APP广告运营
时间:2015年10月——12月
模式:在云门禁和云车场上进行精准广告

 

 

 

 

第五阶段

智慧社区整体解决方案

 

实施载体:

深圳市零壹移动互联系统有限公司


400 +

城市合伙人

50 +

城市部署公安管控平台

100 +

城市样板已落地

11000 +

小区 且逐月加速增长

9000000 +

覆盖 业主家庭

2000 +

用户下载量

100 +

日活跃用户

200000 +

物联硬件设备联网

第六阶段

业务分拆集团化发展

 

①湖南小壹物联科技有限公司——聚焦中小物业科技赋能

②武汉零壹志安科技有限公司——聚焦全国政府业务

③智慧物业发展有限公司(筹)——聚焦智慧物业软件

④智慧科技地产有限公司(筹)——聚焦科技地产

⑤智慧社区生活运营有限公司(筹)——聚焦业主生活运营

⑥智慧社区物联网有限公司(筹)——聚焦物联网运营服务

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