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物业、地产商在智慧社区建设中是甲方角色

发表时间: 2022-04-01 14:38:20

作者: 小壹数科

来源: 互联网

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智慧社区市场参与者科技公司是智慧社区的具体建设者以及后期运维者,一方面希望通过智慧社区的建设运营获取利润,另一方面希望将社区作为技术应用场景,不断地实现技术打磨和迭代升级。物业/地产商在智慧社区建设中既是甲方角色,向科技公司购买信息化、智能化设备和系统。

  智慧社区是社区管理的一种新理念,是新形势下社会管理创新的一种新模式,它充分利用物联网、云计算、移动互联网等信息技术的集成应用为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。

  智慧社区市场参与者

  随着国家政策的大力推进,各房产、安防、物联网、人工智能、物业管理和网络运营商等企业纷纷布局该赛道。不同主体对于推动智慧社区建设的动力、诉求及面临的困难大不相同,扮演角色与承担作用也各异。

  政府是现阶段智慧社区建设的主导者,不仅是相关政策制定者,也是建设资金主要出资方。政府在智慧社区建设中最大的诉求在于通过推动社区“智慧”,打通基层治理“最后一公里”。

  科技公司是智慧社区的具体建设者以及后期运维者,一方面希望通过智慧社区的建设运营获取利润,另一方面希望将社区作为技术应用场景,不断地实现技术打磨和迭代升级。

  物业/地产商在智慧社区建设中既是甲方角色,向科技公司购买信息化、智能化设备和系统。同时,物业/地产商又扮演着“政府的乙方”角色,负责通过数字化应用有效管理社区。

  智慧社区是系统性、全方面的工程,涉及物联网、人工智能、大数据、网络服务等软硬件和平台的统筹。各个方面的布局一定程度上确实推动了社区的智慧化进程,全国各地新建或改造的社区配置了越来越多的智能设备。但是,从落地现状来看,实现智慧社区各环节有效合作、提高不同服务板块的链接等是亟须解决的问题。

  智慧社区建设存在的问题

  社区建设指导体系缺乏有效性

  目前,经济发达地区已经开展了智慧社区建设试点工作,但智慧社区尚未形成具有普遍适用的体系架构和标准,各社区之间存在着资源条件不一致、信息化水平不均衡等问题,导致智慧社区建设相对滞后。

  社区建设主体缺乏有效的协商合作

  智慧社区建设是一项复杂的系统工程,离不开行政主体和市场主体的通力合作,其中包括政府部门、街道办事处、社区居委会、社会组织、居民等诸多主体。在智慧社区建设主体协作时,政府一直是社区建设事务的绝对主导者,其他主体是被动参与的,造成主体之间难以形成密切的合作伙伴。

  专业技术人才缺乏

  智慧社区软硬件资源要进行改造和创新,首先面临的挑战是人才储备,尤其是劳动密集型的物业管理行业。一方面,原有人才队伍的管理能力和意识提升存在一定困难;另一方面,现有的人才激励政策尚不完善,无法吸引管理层面的顶尖人才。

  掘金智慧社区万亿级市场

  随着城镇化率的提高,老旧小区的智慧化改造、新建社区的智慧化提升持续进行,我国智慧社区市场规模也将继续增长。

  尽管智慧社区这个领域参与者是房企大企业、万达这样的名企,但由于该领域分工的细致、环节的多元,从这个角度看,智慧社区对于中小企业来说,依然是蓝海。未来华智信将深入结合现存痛点,加快技术的革新、加强设备的联接和智慧社区平台的管理,共同建设智慧社区!


物业、地产商在智慧社区建设中是甲方角色
智慧社区市场参与者科技公司是智慧社区的具体建设者以及后期运维者,一方面希望通过智慧社区的建设运营获取利润,另一方面希望将社区作为技术应用场景,不断地实现技术打磨和迭代升级。物业/地产商在智慧社区建设中既是甲方角色,向科技公司购买信息化、智能化设备和系统。
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