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物业saas软件数字化物业系统能否帮到社区业主

发表时间: 2022-04-19 14:17:19

作者: 悟空问答作者

来源: 悟空问答

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物业saas软件的公司一开始就做错了方向,这些软件公司觉得物业公司需要购买这类软件,其实这是软件公司对物业公司的误判,因为物业公司其实不想把不透明的物业服务管理,搞成完全透明,并随时被业主监督的软件系统。

  头条中很多关于物业公司和业主产生矛盾的帖子里,如果没有成立业委会我都会评论一下,告诉业主们要想拿回自己的权利,必须成立业委会,业主们基本会有两种观点,一个是业委会成立后,也是被物业公司拿下,另外一个就是成立业委会困难重重,这都是很正常的。

  业委会成立之初,如果你们没有想清楚如何制约业委会监督业委会,那么对面的物业公司就会想出很多办法,人家干了多少年了,这个绝对比业主们专业,又有利益附加,所以拉拢业委会,这个很正常,能解决吗?

  能,而且办法很多。想成立可以私信聊聊,我们已经在多个小区成功实施了办法效果很明确,这里不多说了,因为被物业公司知道了,对业委会成立还是不好的,所以你们小区真的要成立业委会联系。

  业委会成立没有容易的

  觉得成立业委会难得,这个其实更好理解,因为这个事也是专业领域的,拿个图纸都能让你跑断腿,但是如果你干过无数回,你就知道这个事情简单,找个部门一次全部拿到,什么原物业不配合,开发商不配合,没事,图纸照样拿到手里,就不用理他们。

  成立业委会只是整个更换物业公司的第一步,这个和打仗一个道理,要有战略高度,这个就是战略高度,没业委会,双方都不平等,很多事情无从谈起,起诉都可能不受理,所以有一个平等的法律主体,才能和物业公司分庭抗礼。

  业委会成立的关键步骤,选人,选对人

  选人的时候一定要有些要求的,其实以前物业管理条例也有讲过,只是后来民法典又有解释。

  原先选业委会候选人,必须是没有拖欠物业费的人员,这是个硬性条件,但是后来这个条件变成了选择性条款,但是我们小区在选择业委会人选时,可以在法律的框架上,加上自己的要求,只要合法合理,对监督以后的业委会有好处,就可以加上一些限制条款,不会的我们可以给大家很多参考意见。

  这样做的目的就是未来任何参选人成为了业委会成员,必须要接受业主们的监督,还要接受社区,街道,甚至是住建局的监管,你别管这些部门管不管业委会的人,但是出问题的时候,能从监管系统里看到问题,这就是铁证,有了证据很多事情就好办了。

  没有监管的权利义务谁能相信

  这种条件类似对赌条款,禁止条款,如果未来在业委会工作期间,发生问题,这些条款就能很好地保护业主们的利益不受损失,所以这就从选人上,把一些有想法的人,或是物业控制的人就给限制了,对付这些人,只能比这些人想的更多不是吗?

  按照我们的方法,就会把一些小区的物~闹,有私心的,被物业拿下的人都很难参与到业委会成员里,就算参加进来了,还有很多办法还能继续让这些人无法使坏,但是是可以为业主们做好事的,也就是这个系统只要你使坏,就会被立刻发现,但是你为业主操心费神,就可以得到最大的支持,也就是说这个系统你只能干好事,干了坏事马上就被抓,这样的系统难道不是业主们需要的吗?

  能说这些,就是我们很清楚一般的物业都会使用哪些办法来干坏事,所以在有可能干坏事的口子上,我们都对应做出了反制措施,虽然不是万能的,但是如果你没有这些反制措施,业委会成立后,就真的很难一直不变心,不是他们想变心,是变心的利益驱使太强烈,所以呢,有些反制措施总比没有要强太多,人民的智慧是无穷的,敌变我也变吗?

  所以,我们一般建议业委会选择人选的时候,要选一些家庭稳定和谐的,家庭条件不能太差的,因为条件太差的家庭很容易为了节约自己的几个物业费,就被物业公司收买,不要嫌我说话难听,很多条件差的家庭,底线太低,道德感就几乎没有,所以啥时都能干出来,都敢干出来,超出很多人的想像和底线,真出了问题,完全就是无赖状,所以事关整个小区的人员,不可不防,我们的老话就是不能因为一个什么来着,坏了一锅汤。

  业委会的主要监督人,是业主,如何监督业委会,物业公司?

  首先我们说靠人监督,这个没问题,但是用什么工具监督,怎么样才能实施监督,这是一个系统工程,监督业委会的同时,要不要同时监督物业公司,这个是必须的,但是我们发现,现在的状况就是监督一个都困难,别说两个同时监督,这就需要我们提供给业主使用数字化的系统来实现目的。

  其实很多做物业saas软件的公司一开始就做错了方向,这些软件公司觉得物业公司需要购买这类软件,其实这是软件公司对物业公司的误判,因为物业公司其实不想把不透明的物业服务管理,搞成完全透明,并随时被业主监督的软件系统。因为多数物业公司目前都是有服务期限的,一般三年,所以未来能不能继续服务,这些物业公司不是太关注,他们想的就是在服务期内,能赚多少钱,至于为啥要搞数字化物业系统,并不是多数物业公司关心的。

  所以多数中小型物业公司根本不想让业主监督自己,搞的小程序,就是能提高一下收钱的效率,有些搞个小购物程序也都是想再收割一下业主,你说这种起心动念的物业服务,谁能满意,谁能喜欢用呢?

  底层逻辑错误,越做越错

  少数大品牌的物业公司搞的系统,其实目的也是一样,能不能用更少的人,来完成服务,提高效率,这个本身没什么大毛病,但是,这个系统也不是为了让业主监督业委会和物业公司的,更像是一个来提高自己效益的工具,所以对于业主来说,除了可以在网上交钱,购物,没有什么实质的变化,就是多了一个花钱的工具,对业主来讲。

  对于软件公司来讲,底层逻辑就是错误的,想让物业公司购买软件,管理自己,监督自己,那是绝对不可能的,但是你想用软件来控制业主,那也是一样,也是绝对不可能的,谁也不能强迫业主使用物业公司的软件不是吗?所以,这些做软件的公司目前都是一头雾水,卖给物业不现实,个别物业买了业主也不用,这就是物业行业还在混乱和模糊中运行的原因,业主想透明,想看到,但是物业公司不愿意透明,不想让业主看到的具体信息。

  对于这个问题如果搞清楚了使用关系,使用逻辑,这些都不是问题,有些问题的思考不能局限在一层逻辑思维,必须跳出现在既有的物业服务和业主关系之上,才能有效解决问题,同时对于物业服务的数字化思维,也需要深一层的理解和思考,才能通过数字化服务来解决两者之间的对立矛盾。

  但是问题的解决方案还是要回到原点,就是要成立业主们自己的组织机构,业委会,没有这个机构组织,对于多数小区而言,就是风大,扯呼了。


物业saas软件数字化物业系统能否帮到社区业主
物业saas软件的公司一开始就做错了方向,这些软件公司觉得物业公司需要购买这类软件,其实这是软件公司对物业公司的误判,因为物业公司其实不想把不透明的物业服务管理,搞成完全透明,并随时被业主监督的软件系统。
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