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小壹数科数字化赋能服务,助力物企降本增效

发表时间: 2022-08-23 14:36:26

作者: 小壹数科

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数字化赋能本质是降本增效,小壹数科通过搭建数字化服务平台重构企业管理和服务流程,通过“3个”数字化实现物业管理与服务“6个”在线化”。

  随着国务院关于《“十四五”数字经济发展规划》印发,数字经济已成为我国重要的战略发力点,是数字中国战略的核心。所有的传统行业都值得被数字化重塑一遍。马云曾发表讲话说过“数字化一定会改造所有的行业,未来十年是传统行业数字化的最后十年,数字化已是趋势。”

  物业作为新兴行业经历从无到有,从小到大,经过短短几十年的发展物业行业进入物业4.0时代,迎来快速发展,但物业劳动密集型行业特征依然显著。在数字浪潮下,对于物业公司来说,如何从传统物业向新型物业转型?通过“数字化”去实现企业转型升级?

  小壹数科聚焦物业数字化领域的探索与应用,以科技赋能物业数字化转型为使命,推动物业管理行业数字化转型。小壹物业数字化整体解决方案采用“1+1+1+N”的架构,建立快速建立社区“数字+运营”的智慧体系,赋能物业数字化转型和社区运营,赋能业主生活的便捷,赋能数字政府的治理。

  

  数字化赋能本质是降本增效,小壹数科通过搭建数字化服务平台重构企业管理和服务流程,通过“3个”数字化实现物业管理与服务“6个”在线化”。

  “人财事物”数字化,打通数据孤岛

  小壹智慧物业物业管理平台搭建三端+十三子系统的管理平台,涵盖物管理人财事物基础数据,主要包含:档案、客服、财务、工程、安防、行政、人事、前介、合同、品质、预算、人行、车行。业务流程标准线上化,打通数据孤岛,实现数据中台管理可视。

  

  成本管控数字化,实现降本增效

  人力成本

  组织架构垂直化管理、高度匹配人员

  业务流程审批线上化,流程简约化,快速审批· 数据数字化,精简人工投入;物料成本

  仓库物料出库、入、库、申购、采购统一管理;· 物料成本支出计算,预算与成本支持对比分析,合理管控;能耗成本

  设施设备实时巡查维护,保证设备正常运行,防止公区设施设备的跑、冒、滴、漏的情况发生· 基于数据分析能精准预测设备每一个异常点· 成本信息流转,提升信息流转效益管理成本

  可视化数据管控,节约设备管理成本。

  人、物、事统一管理提升内控管理水平,

  数据分析,支撑领导决策

  物业服务数字化,提高服务效率

  

  通过信息化手段,形成集中式,偏平台管理模式,规范管理流程,避免检查不到位,提升管理品质和工作效率,提高业主满意度。

  六个在线

  

  数字经济推动越来越多物业企业开始探索物业数字化小壹以科技赋能物业数智化使命,赋能中小物业建设智慧物业平台,加速组织与服务的数字化升级,未来,希望能携手更多的合作伙伴通过数字化解决方案实现物业数字服务与运营,助力“科技拓盘”、“高效接盘”、“服务守盘”。


小壹数科数字化赋能服务,助力物企降本增效
数字化赋能本质是降本增效,小壹数科通过搭建数字化服务平台重构企业管理和服务流程,通过“3个”数字化实现物业管理与服务“6个”在线化”。
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