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  传统物业企业现状及痛点  

 

   行业发展   

 

    物业行业痛点  

 

  建设目标  

 提升物业管理体系能力 — 垂直组织架构体系 

    通过垂直管理,将“人、财、物”的控制权由项目上收到总部,从而强化总部对项目运营的调控;

    纵向:总部和分公司可通过系统实现多层级监管,总部即可对分公司进行直接管理,也可通过系统报表、审批流、专项检查任务对一线项目进行垂直督查;

    横向:工程、安防等专业线可一专多项目,一名骨干技术人员服务多个邻近项目。

 

 提升物业管理体系能力 — 标准运营业务体系 

    通过系统的信息化、智能化支撑,可实现: 构建新的运营体系; 对既有运营体系进行完善和补充; 维持既有运营体系的正常运转。

 

 提升物业管理体系能力 — 统一财务管理体系 

    财务核算是一项重复性高、标准化高、工作量大的事务,财务人员需要从工作重复性高,附加值低的日常核算工作解脱出来。

 

 提升物业管理体系能力 — 统一财务管理体系(业财一体)

 

  通过制定标准业务流程、财务流程、管理流程,将三者有机融合,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务 融为一体,

  打造企业项目+业务+财务一体化信息管理平台。涵盖业务包括:装修管理、物业收费、报事报修、工程维修、设施设备巡检维修等。

 

 提升物业管理体系能力 — 全面预算体系 

 

    通过预算驱动业务

    1、支持多层级预算假设;

    2、业务计划和财务预算的一体化;

    3、支持从业务计划到财务预算的无缝衔接、自动生成;

 

 提升物业管理体系能力 — 量化薪酬绩效体系 

 

    人事、业务数据共享:OA系统打通了薪酬、考勤、业务等模块,可以从中获取员工日常考勤数据和业务数据,实现了考勤-绩效-薪资的闭环一体化管理,提高薪酬数据获取效率。

 

 高效工作提升服务品质 — 四个可视化让工作无盲区 

 

 

 精准服务提升业主满意度 

 

 

 六个在线 — 六个“在线”定义物业成功新标尺 

 

 平台方案 

 

    智慧物业管理服务平台包括三端十三子系统

    三端包括:WEB端、物业移动端、业主移动端

    十二子系统全面覆盖物企业务,包括:档案、客服、财务、工程、安防、行政、人事、前介、合同、品质、人行、车行

 

小壹数科物业SAAS管理系统申请试用

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